... Иркутск
Доллар
Евро

Бывший глава БГУЭП принес извинения коллективу вуза за нового ректора

Научный руководитель и ведущий профессор Байкальского государственного университета экономики и права Михаил Винокуров (на фото), возглавлявший вуз на протяжении последних 27 лет, публично принес извинения коллективу учебного заведения за допущенную им роковую ошибку, следствием которой стало избрание Александра Суходолова ректором БГУЭП. В своем обращении к коллективу Михаил Алексеевич подчеркивает, что столь непрофессиональные действия нового главы вуза, грубая манера поведения, неуважение к традициям университета вызывают протест.

Открытое обращение, переданное Михаилом Винокуровым в редакцию нашего агентства, публикуем дословно.

«Уважаемые коллеги!

В последнее время ректорат (Суходолов А. П., Рачков М. П.) ведет активную кампанию по дискредитации моего имени и репутации в связи с тем, что я несколько раз выступил на ученом совете с критикой их действий. Большинство сотрудников не знают о том, что происходит в университете и о сути моей критики. Довожу до вашего сведения материалы моего выступления на ученом совете 29 мая текущего года.

На предыдущем деканском совещании я поднял несколько вопросов, связанных с действиями ректората и лично ректора А.П. Суходолова по ликвидации вузовской собственности и массовому сокращению сотрудников (около 100 человек). Его столь непрофессиональные действия, грубая манера поведения, неуважение к традициям университета вызывают протест. Я извинился перед коллективом университета за то, что выдвинул этого человека на должность ректора и призывал всех голосовать за него. Сегодня я признаю, что ошибся, и отказываюсь поддерживать такие действия А. П. Суходолова. А сейчас хочу разъяснить свою позицию по некоторым вопросам.

Итак:

I. Информирую ученый совет о том, что мы прекратили работу по подготовке к строительству двух жилых домов на 40 квартир по улице Партизанской. Сотрудникам, которые рассчитывали получить квартиры, заявляю, что эта деятельность свернута.

Объясню почему. К началу апреля мы получили все согласования по строительству и даже прошли так называемую экологическую экспертизу. Кстати, потратили на это месяцев 7–8 и, если бы ее не было, дома были бы уже построены.

В марте город выдал нам разрешение на строительство. В апреле я уехал в отпуск. Вернувшись, я узнал, что город отозвал свое разрешение из-за того, что ректорат нашего университета отказался от своих обязательств и отозвал все согласования. А обязательства были в том, что университет выделял место для детской площадки и парковки на своей территории, без них нельзя строить жилой дом. Вот такая странная позиция ректора. Желание насолить мне сильнее, чем ответственность перед коллективом. А ведь люди ждали это жилье. Теперь уже нет возможности заниматься этой стройкой.

II. К вопросу о текущей учебной и учебно-методической работе:

А) В соответствии с уставом университета (пункт 5.5), только ученый совет университета имеет право утверждать величину учебной нагрузки, ее структуру, пересмотр и т.д. У нас же сейчас ректорат своими инструкциями навязал кафедрам увеличение обязательной учебной нагрузки путем пересмотра нормы нагрузки в работе с магистрантами. Ранее ученый совет их утвердил в соотношении: 1 час при работе со специалитетом приравнивался 1,5 часа в магистратуре. Сейчас эту норму убирают. К сожалению, на заседании ученого совета (29 мая 2015 г.) члены совета дружно проголосовали за ликвидацию этого соотношения. Поясню. Министерство планирует нагрузку «студент—преподаватель» исходя из следующих нормативов: 1 преподаватель на 4–6 магистров, а в бакалавриате 1 к 12 (магистров финансируют в 2 раза больше, чем специалистов, и в 3 раза больше, чем бакалавров). Фактически у преподавателей отнимают часть зарплаты, выделенную под магистров. Подушевое финансирование рассчитывается исходя из этого.

Б) Без ученого совета пытаются ликвидировать ставки заслуженного и ведущего профессора. 18 мая 2015 г. проводилось совещание заслуженных профессоров, на котором предполагалось раздать предупреждения о ликвидации надбавки к оплате за звание "Заслуженный профессор". Я предупредил ректорат, что если они это сделают, то я подам в суд о незаконности этого шага. Осознали и не стали трогать. Но это пока. Думаю, что после моего ухода они ликвидируют эти надбавки. По ведущему профессору Суходолов единолично это уже сделал без всяких согласований с ученым советом. При этом сам фактически никогда не был настоящим вузовским профессором.

В) Сейчас всех заставляют в принудительном порядке переходить на годичные контракты. Закон позволяет заключать договор на 5 лет. Надо быть полностью оторванным от реальности, если всю профессуру и весь ППС переведем на годичный контракт. Никто не станет думать о будущем, о написании книг, статей, не говоря о диссертации. Какая наука, если у тебя нет гарантии, что ты будешь работать на следующий год.

Ученый совет молчит, и никто даже не попытался поднять вопрос об обсуждении этого вопроса. Далее, к концу учебного года многие профессора будут переведены на неполную ставку или уволены под предлогом оптимизации кадров. И это в вузе, который зарабатывает сам!

III. В отношении приказов о ликвидации четырех объектов (спорткомплекс «Октябрьский», профилакторий, колледж бизнеса и права, учебная гостиница в 130-м квартале).

1) Правовая оценка:

Они ликвидированы опять же единоличным приказом ректора без обсуждения и одобрения ученым советом университета, что является грубым нарушением устава университета (пункт 5.14 «В соответствии с уставом университета все действия, связанные с вновь создаваемыми или ликвидируемыми подразделениями, должны быть одобрены советом»).

Я, как член ученого совета университета, требую отменить эти приказы с последующим обсуждением на совете всех действий.

Возьмем, к примеру, спорткомплекс — без него вуз просто не будет аттестован! Площади в Институте торговли, которые хотят использовать вместо спорткомплекса, учитываются при аттестации как площади для студентов Института торговли, и двойной счет невозможен! Это надо понимать!

Очень подозрительно поведение ректора и его представителя (А.Л. Баранова, действующего по доверенности ректора) на суде, когда решался вопрос о передаче в государственную (федеральную) собственность учебной гостиницы для специальности «Гостиничное хозяйство» площадью более 800 кв. м в 130-м квартале. По завершении ее строительства это необходимо было сделать для окончательного перевода в оперативное управление университета. Начальник юридического управления университета добилась передачи в федеральную собственность, а представитель ректора выступил против передачи государству этой собственности (есть протокол заседания суда). Возникает вопрос: что хотят сделать с этой собственностью? Для кого старается Баранов? Надо понимать, что это здание (и земля в том числе) — лакомый кусок, на рынке недвижимости г. Иркутска они стоят дорого, и есть много заинтересованных лиц в их получении.

2) Финансовая оценка:

Все приказы ректора начинаются со слов «оптимизация деятельности», и далее следует: «сократить (закрыть) объект (тот или иной)», «сократить и уволить сотрудников» и т.д. В случае с профилакторием уволено сразу 30 человек.

Нет никаких расчетов, рассмотренных ученым советом, о неэффективности этих объектов, нет расчетов, какие средства высвобождаются. Не просчитаны возможные потери, в том числе социальные и т.д. То есть это просто волюнтаристские решения, которые, на мой взгляд, как экономиста реально не только НЕ приведут к оптимизации, но ведут к существенным потерям в будущие периоды (банально — сократится поток студентов в университет, понизится привлекательность и конкурентоспособность вуза).

А самое главное – это ликвидация социальных услуг студентам и сотрудникам, которые администрация университета гарантирует в коллективном трудовом договоре.

Я поинтересовался — ни в одном другом иркутском вузе такого ликвидаторства нет, а ведь мы самый успешный (в смысле зарабатывания средств) вуз Восточной Сибири.

3) Социально-нравственная сторона

Нетерпимость, запугивание — вот манеры ректора Суходолова. Образчик его поведения: не согласен — как фамилия, завтра будешь уволен! Поразительно, но это творится в университете с давно сложившимися демократическими традициями. Человек не воспитан университетской средой и, к сожалению, не воспринимает ее. Проработав около десяти лет в областной администрации, он завершил свою карьеру заведующим канцелярией и отдела писем и уволен по сокращению штатов, полгода был безработным. В свое время я избирался на конкурсной основе. У меня был оппонент — В.И. Самаруха. Когда меня избрали, я не стал устраивать вражду и предложил ему быть проректором, и мы проработали вместе 25 лет. Или, например, когда распустили КПСС, бывший ректор В.П. Иваницкий (в то время секретарь обкома партии) остался без работы. На выборах ректора ИИНХ он активно выступал против меня. Но в трудную минуту я встретился с ним и предложил ему работу у нас заведующим кафедрой. А Суходолов — чиновник, а не ученый. На сегодня все им запуганы (кстати, и ему, как безработному, я предложил работу у нас в университете 3,5 года назад).

Стоило мне выступить на деканском совещании 18 мая с критикой действий ректора Суходолова А.П., как я в течение недели получил 2 уведомления (предупреждения).

Первое: об отмене начисления и выплаты мне стимулирующей надбавки за почетное звание «Ведущий профессор» и установлении мне заработной платы в размере 25,2 тыс. рублей.

Второе: об увольнении меня по сокращению штатов в связи с ликвидацией должности научного руководителя БГУЭП. Я считаю, что это просто расправа. Так же он поступил и с другими людьми, которые пытались как-то возражать:

  • Уволил заведующую библиотекой А.Л. Федорову и ее заместителя за то, что они стали возражать его приказу «О ликвидации фонда художественной литературы» в университете. А самое главное, она выступала против его избрания на должность ректора. И все на том же основании — об оптимизации. А действия-то глупейшие — университет уничтожает научные журналы и литературу!
  • Уволил главного механика якобы за то, что требует много средств на заправку автомобилей.
  • Издал приказ об увольнении всех сотрудников спортивного комплекса (12 человек) с целью экономии фонда заработной платы. А кто будет обеспечивать проведение физкультуры?
  • Уволил всех сотрудников канцелярии за недоверие.
  • Уволил всех сотрудников профилактория (30 чел.) и т.д.

Уже уволено около 100 человек. И это всего-то за полгода работы!

В течение последних недель ежедневно собирает совещания и рассказывает, что я:

А) Получаю очень большую заработную плату.

Б) Пишу анонимки и причиняю вред университету.

В отношении заработной платы поясняю: решением конференции сотрудников университета мне сохранили оклад ректора, и плюс я получаю 0,5 ставки ведущего профессора. Да, я получаю хорошую зарплату. За 27 лет руководства университетом я ее заработал. Вуз за это время увеличился в 10 раз, а зарплата сотрудников всегда была в 2 раза больше, чем в других университетах. Но хочу заметить, что нынешнее руководство сразу получило высокую заработную плату, не сделав пока ничего для университета, кроме сокращений и увеличения интенсивности труда. Я зарабатывал, но и весь коллектив зарабатывал, а сейчас получает высокую зарплату только руководство. У меня нет других источников дохода и каких-либо предприятий. Я всю жизнь посвятил развитию университета (только корпусов было построено около 30).Я планировал и дальше работать на благо университета, помогать новому ректору, решать вопросы финансирования, увеличения бюджетных мест, заниматься строительством жилых домов для сотрудников. Но в первый же день работы (18 ноября 2014 г.) позиция нового ректора резко изменилась, более того, в течение двух недель он отказывался подписывать мой трудовой договор.

Я считаю, руководителю надо уметь зарабатывать средства для вуза, уметь работать в Минобрнауки по отстаиванию увеличения бюджетного финансирования, защищать интересы вуза в регионе. Это и есть квалифицированное руководство. А плакаться, что у университета нет денег, сокращать и увольнять — это последнее дело! В свое время мы пережили несколько дефолтов и других кризисов (90-е годы, дефолт 1998 г., кризис 2008 г., последствия демографической ямы и т.д.), но университет выстоял, нашел резервы, и все было не только сохранено, но еще и приумножено.

В отношении анонимок. Если бы я их писал, то сидел бы и помалкивал. Я выступаю открыто и не прячусь за чужими спинами. А если кто-то пишет анонимки, так это их дело, а я ни при чем! При этом хочу отметить, что по написанным анонимкам проверяют деятельность за последние 15 лет, в период моей работы ректором. Комиссии начали работать с декабря 2014 г. (сразу после моего ухода). Я что, на себя пишу???

Еще один момент, который мне некоторые приписывают: что мое выступление против действий ректора вызвано личным конфликтом. Хочу пояснить — никакого личного конфликта нет. Просто, на мой взгляд, такие действия ректора вредят университету и могут привести в будущем к необратимым потерям, в частности, непрохождению аттестации. Поэтому я и пытаюсь бороться против этой политики и апеллирую к членам ученого совета о совместных действиях по ее корректировке. К сожалению, осознание того, к чему приведет такая политика, еще не ко всем пришло.

Уважаемые коллеги, я всю жизнь посвятил развитию университета и хочу ему только добра и процветания!».


Яндекс.Метрика