... Иркутск
Доллар
Евро

Александр Афанасьев: Передовой университет должен отвечать на запросы современности


Фото Татьяны Глюк

И. о. ректора Иркутского национального исследовательского технического университета Александр Афанасьев 21 апреля встретился с журналистами, чтобы подробно рассказать, как во время серьезных преобразований в системе высшего образования России «политех» идет к своей цели: не только выстоять среди потрясений, но и стать передовым университетом будущего.

Об основных задачах

— ИрНИТУ сейчас реализует задачу по развитию, чтобы каждый житель Сибири смело мог отправлять своих детей к нам, будучи уверенным в их безопасности, в том, что они получат качественное образование, а также физическое и духовное развитие. И мы с ней успешно справляемся.

В 2015 году вуз в очередной раз подтвердил свое соответствие по всем (а их около ста) параметрам национального исследовательского университета. Одним из важнейших критериев является финансовая устойчивость. Хотя бюджет, как и всем университетам, нам урезали, консолидированный доход — в плюсе, так как внебюджетное финансирование за 2013–2015 годы увеличилось на 29 процентов. Значительную роль в этом сыграл рост числа студентов — на 11 процентов. Особенно хороший рост наблюдался за последний год, несмотря на то, что продолжается демографический спад. Сейчас у нас 18 тысяч студентов, 1250 из которых являются иностранцами.

Заработная плата сотрудников за последние три года выросла в среднем на 10,8 процента. Стабильно выплачивается удвоенная тринадцатая зарплата. А сейчас в коллективе идет обсуждение: «А может быть, тринадцатую зарплату выплачивать дважды в год? В конце лета, после отпусков, а вторую в конце года».

Также мы активно поддерживаем молодежное предпринимательство. 144 наших студента имеют свое дело, а 20 процентов обучающихся желают создать бизнес в будущем.

Мы получаем государственную поддержку, благодаря которой в этом году после капитального ремонта открылось общежитие № 16. Это старинное красивое здание, которым я любуюсь каждый раз, когда проезжаю мимо. Мы получили на его реконструкцию субсидию 15 млн рублей от Министерства образования и науки РФ, а потом — 30 млн на 2016 год, что позволит отремонтировать еще два общежития. Хотелось бы верить, что средства поступят и в третий, и в четвертый раз. Очень хочется поблагодарить депутата Государственной думы Сергея Тена, мэра Иркутска Дмитрия Бердникова, депутата Законодательного собрания Прибайкалья Владимира Матиенко, оказавших нам в этих вопросах серьезную поддержку.

Очень важно, что «политех» глубоко интегрирован в экономику региона. Если говорить об одном только иркутском авиазаводе, то там более 80 процентов работников — выпускники нашего вуза. Сейчас ведется запуск гражданского среднемагистрального самолета МС-21. В этом проекте есть доля участия сотрудников «политеха». С компанией «Русал» реализуем проект по переработке отвалов, накопившихся у Шелеховского кремниевого завода. Они будут преобразованы в реальный товар, что позволит получить не только экологический, но и экономический эффект. И предприятий, с которыми мы взаимодействуем, множество: Газпром, Иркутскэнерго, «Полюс Золото» и другие.

О перспективах и инновациях

— Стратегическое планирование чрезвычайно важно в нашем быстро меняющемся мире, и мы уже начали работу над программой развития университета до 2030–2035 годов. Вуз должен гибко реагировать на развитие технологий и оперативно отвечать на запросы современности. Понимание этого уже приносит плоды — наш университет вышел в финал конкурса по созданию концепции «Университеты 3.0», организованный Агентством стратегических инициатив. Новые «Университеты 3.0» должны работать на опережение, фактически снабжая производство и бизнес новыми идеями.

Принципиальные отличия можно увидеть на примере новой двухлетней магистерской программы «Инновационные „облачные“ и ЦОД-технологии для прикладных бизнес-задач», набор на которую начнется уже в этом году. Для ее разработки был приглашен специалист, трудившийся над созданием более двадцати Дата-центров в США. В Иркутске Дата-центры находятся на стадии проектирования или еще строятся. Но в мире Дата-центры уже потребляют больше энергии, чем вся литейная промышленность. За десять лет их количество значительно возрастет, увеличатся и информационные потоки. За этой сферой будущее. Мы займемся подготовкой кадров мирового уровня, которые смогут обслуживать самые современные инфраструктуры компаний, создавать новые «облачные» продукты и услуги, специализироваться на современной обработке, хранении и защите информации. Уже есть отклик как от российских, так и от зарубежных компаний.

В не столь далеком будущем мы будем вводить не только новые направления обучения, но и новые формы. Есть академическая магистратура, когда выпускники становятся научными сотрудниками, есть прикладная магистратура, ориентированная на производство. Мы создаем бизнес-магистратуру, объединяем идею и инвесторов и под это сочетание формируем и обучаем не одного человека, а команду из троих-семерых членов, движимых общей целью и дополняющих друг друга профессионально и психологически. Это невероятно захватывающие перспективы.

Об эффективном управлении и сопротивлении новшествам

— Очень много времени и сил в вузе сейчас уделяется совершенствованию системы управления. На прошлой неделе мной был назначен новый состав проректоров, с каждым из которых заключен эффективный контракт. То есть их заработная плата теперь зависит от достижения ключевых для университета параметров. Такая же форма контрактов будет введена для деканов и директоров институтов, а затем и для заведующих кафедрами.

Несомненно, подобные изменения приводят к реальным результатам. Уже два года действует рейтинговая система стимулирующих выплат, на которую из бюджета университета выделяется 40 млн рублей в год. Прибавка к зарплате дается, например, за публикации в рейтинговых научных журналах. В итоге за последние три года число таких публикаций возросло в шесть раз.

Когда я подбираю членов команды, основное требование — интересы университета, а личное отходит на второй план. Но не у всех такие приоритеты. У того, кто ведет преобразования, всегда есть противники. Некоторые работники на этой неделе намерены выйти на пикет. Что ж, это их конституционное право. Во многом тут замешаны, как я думаю, личные корыстные интересы. В этот раз оптимизация в ИрНИТУ коснулась проректоров. Для усиления научной составляющей функции проректора по науке были переданы первому проректору.

Позицию участников пикета и их критику я внимательно изучу. Критика иногда помогает заметить ошибки и вовремя их устранить.

Интересов извне в отношении университета очень много. Когда я был только назначен исполняющим обязанности ректора, мы провели проверку и выявили ряд финансово-хозяйственных проблем, в результате которых возник риск невыплаты зарплаты. И мы обрезали финансовые потоки коррупционного плана. Вот вам и ответ, почему были сорваны выборы ректора и почему проходят митинги, распространяются различные слухи.

Конечно, некоторым не нравится процесс оптимизации. Но есть конкретный приказ Министерства образования РФ. Перед всеми вузами страны стоит задача сокращения административного персонала. Надо, чтобы в коллективе преобладал профессорско-преподавательский состав в пропорции 60 на 40 по отношению к административному аппарату, а ранее было наоборот. Поэтому в начале лета 2015 года были переданы на аутсорсинг работы по уборке помещений, сокращены и другие ставки в административном аппарате, всего около 170 человек. Процесс оптимизации будет продолжаться. Как и будет продолжаться беспощадная борьба со всеми проявлениями коррупции, несмотря на звания и должности. Мы будем решительно двигаться по этому пути. Никаких компромиссов не будет.

О создании в Прибайкалье опорного вуза

— Мне нравится идея создания опорного вуза, но сейчас мы можем наблюдать, насколько это сложный процесс. Первый тур прошел, и обещанного объявления второго я не слышу, некоторые задаются вопросом, будет ли он вообще. Хотелось бы, чтобы был. Во-первых, как руководитель национального исследовательского университета я вижу в этом возможное серьезное подспорье для нас — в подготовке научных кадров, в обучении специалистов разных направлений. Во-вторых, как житель Иркутской области я хочу, чтобы у наших детей и внуков был достаточно широкий выбор качественного высшего образования. Ведь в вузах, которые не войдут в число ведущих, оставят только бакалавриат.

Но как бы ни развивались события, я считаю, что решение должно быть взвешенным и добровольным. Поэтому важно найти компромисс и соблюсти интересы всех.


Яндекс.Метрика